Возвращение удаленщиков в офисы: планы 62% компаний
Российский рынок труда переживает новые изменения, вызванные дистанционной работой. Более половины компаний объявили о планах возврата персонала в офисы, что отражает глубокий пересмотр подходов к управлению и контролю.
Речь идет не просто о смене рабочего места. Бизнес все чаще фиксирует падение продуктивности, размытие ключевых показателей эффективности и снижение управляемости команд. Возвращение в офис становится сигналом о ужесточении требований к результативности сотрудников.
Согласно исследованиям, работодатели планируют следующие меры:
- 62% организаций намерены ужесточить правила удаленной работы и увеличить обязательное присутствие в офисе к 2026 году.
- 14% компаний рассматривают полный отказ от дистанционного формата.
- 27% планируют внедрить четырехдневную рабочую неделю в офисе.
- 35% обсуждают жесткий гибридный график с фиксированными днями присутствия.
- 18% усиливают цифровой контроль, включая мониторинг активности и регулярную отчетность.
По данным HR-опросов, на удаленке сложнее объективно оценивать вклад каждого сотрудника. Отмечается ухудшение командного взаимодействия и возможное снижение качества клиентского сервиса. Особенно это касается офисных специалистов: маркетологов, HR-менеджеров, бухгалтеров и аналитиков, которые чаще работали дистанционно и теперь могут первыми столкнуться с проверками результативности.
В промышленном секторе ситуация иная, как отмечает член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота» Анастасия Горелкина. Здесь массовая удаленка никогда не применялась, на дистанционный режим переводились только отдельные офисные службы.
«В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удаленки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры. То есть те подразделения, от которых напрямую не зависит работа технологической линии», — объяснила топ-менеджер в беседе с MSK1.RU.
Горелкина также сообщила, что даже по данным Росстата доля удаленно работающих в России не превышала 1% от всех занятых, причем многие использовали гибридный график. По ее мнению, пандемийный опыт сделал бизнес более гибким, и решения о формате работы теперь принимаются индивидуально.
«Если у специалиста семейные обстоятельства или временные трудности с переездом, мы спокойно можем пойти ему навстречу. То есть главное изменение — это не тотальный пересмотр форматов, а рост лояльности работодателя к человеку. Да, офис остается базой, но жесткость подходов ушла в прошлое», — добавила Горелкина.
Заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления Раиса Донская считает, что массовое возвращение в офисы свидетельствует о неспособности руководства эффективно управлять удаленными сотрудниками.
«Мы ведь с вами говорим не просто о том, где сидит сотрудник — в офисе или дома. Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — отметила Донская в разговоре с MSK1.RU.
Она также подчеркнула, что классическая вертикальная система с жесткими регламентами и KPI, ориентированная на контроль, дает сбои в условиях удаленной работы. «Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — заключила эксперт.
Таким образом, период менее строгих требований на рынке труда подходит к концу. От работников ожидают повышения эффективности, а руководству компаний необходимо адаптировать управленческие подходы.
