Гибридный формат стал нормой, но не все к нему готовы

После пандемии COVID-19 многие россияне продолжают ценить возможность работать удалённо, однако работодатели всё активнее возвращают персонал в офисы. Компромиссом становится гибридный формат, который превращается в устойчивый тренд.

Наблюдается парадоксальная ситуация: компании в основном предлагают традиционную офисную занятость, тогда как соискатели ожидают большей гибкости. С начала года на рынке опубликовано более миллиона вакансий с полным присутствием в офисе. Для сравнения, удалённых предложений около 101 тысячи, а гибридных — порядка 75 тысяч. Эта статистика демонстрирует значительный разрыв между спросом и ожиданиями.

По словам генерального директора сервиса GdeRabota.ru Екатерины Агаевой, гибридная занятость перестала быть временной уступкой и стала полноценной нормой. «За последние годы заметно увеличилось количество вакансий с гибридной занятостью», — отметила она. Эксперт подчеркнула, что такой формат теперь часто фиксируется документально: в трудовых договорах прописывают конкретные дни присутствия в офисе, вводят обязательные очные планерки и встречи.

С точки зрения работодателей, полностью удалённый формат несёт риски для продуктивности и корпоративной культуры. Гибридная модель позволяет снизить эти риски, сохраняя необходимую гибкость для удержания ценных кадров, считает Агаева.

Формат работы напрямую влияет на карьерные перспективы. Сотрудники, работающие в офисе, чаще продвигаются по службе благодаря личному контакту с руководством и большей заметности в коллективе. Кроме того, дефицит специалистов в таких сферах, как логистика, продажи, инженерия и рабочие профессии, вынуждает компании предлагать более гибкие условия труда. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит HR-эксперт.

По прогнозу Агаевой, в ближайшем будущем массовые позиции будут предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии.

Член совета директоров компании «Азот» и «Сибирского делового союза» Анастасия Горелкина приводит данные опросов: «Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю». Она отмечает, что запрос сотрудников на гибкость пока не совпадает с реальными предложениями работодателей.

По словам Горелкиной, около 40% компаний готовы перевести отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, однако 26% организаций всё ещё относятся к удалённой работе негативно. «Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Офис не умер, он переформатировался», — заключает эксперт.

Таким образом, в ближайшие годы рынок труда ожидает сложный поиск баланса между интересами бизнеса и ожиданиями работников, и полное совпадение этих интересов маловероятно.