Каждый десятый ТЦ в России может закрыться

Утверждение, что проблемы торговых центров связаны только с маркетплейсами, уже неактуально: у самих онлайн-площадок хватает сложностей. По данным «Известий», к 2027 году около 500–700 торговых объектов могут существенно изменить свою направленность, а 150–250 — прекратить работу. В течение двух-трех лет доля закрытых ТЦ может достичь почти 10% от восьми тысяч действующих.

Трансформация затрагивает саму роль ТЦ в городской среде и в жизни покупателя. Олег Войцеховский, основатель и управляющий директор Российского совета торговых центров, в беседе с MSK1.RU подчеркнул, что важно отличать настоящий ТЦ от объекта, лишь носящего такую вывеску. Это не просто терминологический спор: от того, что считать «умирающим» объектом, зависит оценка будущего рынка.

Войцеховский отмечает, что ни одна индустрия не остается статичной. ТЦ возводились под определенную модель потребления, которая за последние двадцать лет кардинально менялась несколько раз. Раньше молл был универсальным решением: здесь покупали одежду, обувь, технику, косметику, встречались с друзьями, обедали и ходили в кино. Сам поход по магазинам был частью потребительского поведения, люди ехали за выбором из множества вариантов.

Сегодня эта функция во многом утрачена: достаточно открыть приложение. По словам Войцеховского, современный потребитель стал экономнее и прагматичнее, поэтому ТЦ недостаточно просто вернуть покупателя из интернета. Даже если рост маркетплейсов замедлится, прежние объемы расходов на традиционный шопинг автоматически не восстановятся.

Ахмед Юсупов, партнер коммуникационного агентства «Голдман и По», считает маркетплейсы катализатором, а не первопричиной кризиса. ТЦ проигрывает онлайн-площадкам не столько ассортиментом, сколько удобством. Однако есть услуги и впечатления, которые курьер доставить не может: ресторанный опыт, тренировки, медицинские консультации, детские занятия и живое общение в физическом пространстве.

Виктор Зубик, основатель управляющей компании Smarent, полагает, что часть ТЦ действительно перестанет существовать в привычном качестве. Многие здания останутся на месте, но их функция изменится до неузнаваемости. Показателен опыт Китая, где ТЦ превращаются в пространства, объединяющие торговлю, развлечения, культуру и досуг: от ботанических зон до выставок современного искусства, иммерсивных пространств, цифровых инсталляций и лекториев. Смысл прост — дать человеку повод приехать в ТЦ, даже если ему ничего не нужно покупать.

По прогнозу Войцеховского, произойдет переход от торгового центра к торгово-общественному. В таком комплексе торговля и общепит занимают около половины площади, остальное отдается неторговому кластеру. Перечень функций шире привычного набора «фитнес плюс кино»: это медцентры, коворкинги, образовательные учреждения и даже госуслуги, как «Московское долголетие» или «Мои документы».

Меняется экономика объекта. Раньше покупатель приезжал на час ради покупок, теперь он регулярно приводит ребенка на занятия, ходит на тренировки, к врачу, на работу и обед. У владельцев ТЦ меняется представление о «хорошем арендаторе»: примером служат локальные проекты — танцевальные школы, клубы по интересам, небольшие образовательные студии. Как выразился эксперт, «в буквальном смысле кого-то из подвала вытаскивают, кого-то из подворотни приводят в чистый, красивый торговый центр».

Однако не все ТЦ удастся спасти даже насытив их нужными арендаторами. Кому-то придется закрыться. Это касается в первую очередь устаревших объектов, мешающих развитию инфраструктуры. Войцеховский описывает типичный сценарий: вокруг старого ТЦ вырос жилой массив, но сам центр оказался в неудобной точке и проигрывает новому объекту внутри района.

Бизнес-стратег Евгения Истомина уверена, что рынок ТЦ не исчезнет, однако к концу десятилетия он существенно проредится. Наиболее успешные объекты трансформируются в многофункциональные центры повседневной жизни, поскольку сама торговля перестанет быть достаточным основанием для существования гигантского ресурсоемкого здания.